Magt og demokrati i organisationer

Hvordan ser den demokratiske struktur ud i din organisation? 

Kan du svare på det?

Hvis nogen havde stillet mig det spørgsmål for fem år siden, tror jeg ærligt ikke jeg havde forstået det. Jeg ville i hvert fald ikke bare sådan lige kunne svare på det, for min forståelse for demokrati var, og er, ikke naturligt koblet til mit arbejdsliv.

Men jeg ville godt kunne have svaret på, hvor magten - og dermed initiativ- og beslutningskraften - lå i organisationen. 

Jeg ville også kunne have svaret på, hvorvidt beslutningsprocesserne muliggjorde inddragelse af forskellige synspunkter, hvordan vi arbejdede med medindflydelse og ansvar og dermed også, hvordan vores kultur var. 

Men alt sammen var i mit hoved og måden jeg bedrev ledelse på var ikke en del af onboarding processen eller noget andet forpligtende. Sådan var det jo bare.

Det var en fejl.

Fordi kultur har brug for forankring - i mere end et menneske - og i noget, der forpligter andre. Kultur har brug for struktur. 

Derfor arbejder jeg meget med strukturer i dag, demokratisk eller ej, fordi, hvordan kan vi egentlig flytte på noget, hvis vi ikke ved hvad vi står på?

Hvis du vil blive klogere på din organisation så start med at tegne/skrive følgende ned:

Hvilke foraer har I, hvor magten udøves? (bestyrelsesmøde, ledermøde, afdelingsmøde, generalforsamling m.m.)

Hvem har adgang til de forskellige fora og hvordan får de adgang? 

Hvordan udøves magten? (er der nogle spilleregler, procedurer eller rammer for at træffe beslutninger.)

Måske du vil opdage, at strukturerne ikke understøtter den ønskede kultur eller ligefrem modarbejder den?

Uanset, vil du med en mapping have et bedre overblik over organisationens strukturelle virkelighed og dermed også overblik over, hvad der strukturelt skal forandres for at transformere kulturen. 

I corporate kaldes det datadrevne beslutningsgrundlag og hvem elsker ikke det?!

Du er velkommen til at række ud til mig, hvis du har brug for sparring på jeres organisatoriske strukturer.